Le métier de gestionnaire de transport indépendant attire de plus en plus de professionnels. Pour cause, cette activité offre de l’autonomie. C’est sans compter les opportunités financières intéressantes. Cependant, comment s’y prendre concrètement ? Voici tout ce qu’il faut savoir pour réussir votre transition vers l’indépendance.
Quels sont le rôle et les obligations d’un gestionnaire de transport indépendant ?
Avant d’envisager de devenir gestionnaire de transport, vous devez en amont comprendre son rôle.
Les missions quotidiennes d’un gestionnaire indépendant
Un gestionnaire de transport indépendant coordonne les opérations logistiques.
- Il planifie les tournées.
- Il optimise les itinéraires.
- Il négocie avec les transporteurs.
- Il suit les livraisons.
- Il gère également les documents administratifs.
- Enfin, il assure la relation client.
Les tâches incluent aussi la surveillance des coûts de transport. Il analyse les performances et propose des améliorations. Il résout les problèmes urgents. Il maintient également la qualité du service. Cette polyvalence demande des compétences variées.
Les obligations réglementaires à respecter
Le secteur du transport impose des règles strictes. Le gestionnaire indépendant doit les respecter. Tel est le cas de la réglementation européenne et française. Par exemple, il veille au respect des temps de conduite et de repos. Il s’assure que les véhicules sont conformes aux normes.
Il est aussi responsable du documentaire. Il gère notamment :
- Le CMR
- Les factures
- Et les bons de livraison.
De plus, il suit les assurances et mes contrôles techniques. Une erreur peut coûter cher à ses clients. Sans compter que cela peut nuire à sa réputation.
Comment devenir gestionnaire de transport ?
Vous pensez avoir les épaules pour ce genre de métier. Voici les étapes à suivre pour vous lancer.
Obtenir l’attestation de capacité
L’attestation de capacité est le sésame indispensable. Elle prouve vos compétences techniques et réglementaires. 2 voies s’offrent à vous :
- L’examen : L’examen national se déroule une fois par an. Il couvre le droit commercial, la gestion financière et la réglementation transport.
- Ou l’expérience professionnelle : 10 ans d’expérience en gestion de transport peuvent remplacer l’examen. Un diplôme de niveau bac+3 en transport peut aussi suffire avec 2 ans d’expérience.
Monter un dossier administratif complet
Ensuite, vous devez créer votre statut. Choisissez d’abord votre forme juridique :
- Micro-entreprise
- EURL
- Ou SASU.
Chaque statut présente des avantages fiscaux différents.
Ensuite, constituez votre dossier DREAL. Cette demande d’autorisation d’exercer est obligatoire. Préparez notamment votre attestation de capacité. Ajoutez à cela un justificatif financier et une assurance responsabilité civile professionnelle. Le processus prend généralement deux à trois mois.
Les avantages du statut indépendant
De plus en plus de professionnels choisissent de devenir gestionnaire de transport indépendant. Pour cause, il y a plusieurs avantages à cela.
La liberté d’organisation
L’indépendance offre une flexibilité incomparable. Vous choisissez vos clients. Idem de vos missions. Vous organisez votre emploi du temps selon vos préférences. Cette liberté permet un meilleur équilibre vie professionnelle-vie personnelle.
Vous pouvez aussi spécialiser votre activité. Vous avez notamment le choix entre :
- Un transport frigorifique
- Des matières dangereuses
- Ou de la logistique urbaine
- Etc.
Les niches sont nombreuses. Cette spécialisation vous différencie. Ce qui justifie des tarifs plus élevés. Évidemment, vous devez aussi personnaliser votre cursus de formation en conséquence.
Un potentiel de revenus plus élevés
Le statut indépendant supprime les intermédiaires. Vous négociez directement avec vos clients. Vous gardez alors l’intégralité de vos honoraires. Ce qui vous assure une meilleure stabilité financière. À savoir qu’un gestionnaire expérimenté peut facturer entre 400 et 800 euros par jour.
Ne boudez notamment pas les missions ponctuelles. Elles rémunèrent particulièrement bien. Tel est le cas de la gestion de crise ou de l’audit logistique. Idem de l’accompagnement de projet. Elles génèrent des revenus attractifs. Diversifiez vos services. Cela augmente votre potentiel financier.
